Partnere Yardım Etmediği İçin Nasıl Kırgınlık Duymayı Bırakırsın

Partnere Yardım Etmediği İçin Nasıl Kırgınlık Duymayı Bırakırsın

Kırgınlık neden adaletsiz bir düzenlemeye öngörülebilir bir tepkidir, ve gerçekte onu ne azaltır

· ·11 dk okuma ·resentmentmental loaddivision of labourequitycommunication
Paylaş:

Partnere Yardım Etmediği İçin Nasıl Kırgınlık Duymayı Bırakırsın

Kısa Cevap: Eşitsiz bir ev yüzünden duyulan kırgınlık bir karakter kusuru ya da partnerini daha az sevdiğinin işareti değildir — adaletsiz hissettiren bir düzenlemeye verilen belgelenmiş bir yanıttır ve daha az sinirlenmeye karar vererek geçmez. Altta yatan dengesizlik değiştiğinde — ve özellikle adil yaşadığın bir şekilde değiştiğinde — azalır. Araştırmalar, algılanan adaletin ilişki kalitesini eşit görev sayısından daha güvenilir biçimde öngördüğünü tutarlı biçimde gösteriyor. Bu da çıkış yolunun daha sert saymak ya da "bırakmak" olmadığı anlamına geliyor — sorumluluğun tamamını devretmek ve durumu sürekli kötüleştiren konuşma kalıbını kesmektir.

Bulaşık makinesine kızgın değilsin. Bulaşık makinesine kızgın olmadığını biliyorsun. Bu, açıklaması en zor kısım — ona, ve çoğu zaman kendine.

Biri makul bir partner, iyi bir baba, sana karşı nazik olabilir ve yine de gece 11'de kimin ne yaptığına dair zihinsel bir hesap tutarken bulabilirsin kendini. Ne yemek yiyeceklerini sorduğunda küçümsemeye yakın bir şey hissedebilirsin. Sonra bunun için suçluluk hissedebilirsin, çünkü objektif olarak korkunç bir şey yapmadı.

"Bu evde neden tek yetişkin benim?" altında yatan cümle bu. "O kötü bir insan" değil. Daha çok şuna benzer bir şey: bu ailenin tüm işleyişi neden benden geçiyor, ve neden başka kimse bunu fark etmiyor.

Kırgınlık Öngörülebilir Bir Tepkidir, Bir Kusur Değil

Bunu açıkça söylemekte fayda var, çünkü bunu taşıyan çoğu insan bunun kendileri hakkında kötü bir şey söylediğine karar vermiş oluyor.

Eşitlik teorisi (Adams, 1965; Walster ve ark., 1978), insanların ilişkileri nasıl değerlendirdiğini tanımlar: mutlak katkıyla değil, oranla — ben ne veriyorum, sen ne veriyorsun. Bu oran zamanla dengesiz hissedildiğinde, daha az yararlanan partner belirli bir tepki kümesi yaşar, ki araştırma bunu doğrudan "öfke, kırgınlık, üzüntü, hayal kırıklığı ve depresyon" olarak adlandırıyor. (A)

Yani duyduğun his, içinde bulunduğun durumun belgelenmiş sonucudur. Zamanında geldi.

Ciciolla & Luthar'ın 393 partnerli anneyle yaptığı araştırma (Sex Roles, 2019), aynı şeyi niceliksel olarak ölçülmüş biçimde buldu: çocukların uyumundan tek başına sorumlu hissetmek, daha düşük partner memnuniyeti (β = −.19), daha düşük yaşam memnuniyeti (β = −.14) ve daha güçlü bir boşluk hissi (β = .11) ile ilişkiliydi, tek başına sorumluluk ile partner memnuniyeti arasındaki sıfır dereceli korelasyon −.44'tü. (B — örneklem çoğunlukla beyaz, eğitimli, ABD banliyölerinden; iç bulgular güçlü, genelleme sınırlı.)

O son kelime — boşluk — genellikle öfkeden daha doğru bir tasvirdir. Bu tür kırgınlık sıklıkla sessizdir. Daha az sıcaklık, seks ilgisinde azalma, yapılandırılmamış zaman geçirme isteğinde azalma ve büyüyen bir iç hesap olarak ortaya çıkar.

"Sadece Bırak" Neden Başarısız Oluyor

Standart tavsiye bir tür minnettarlık, perspektif ya da beklentileri düşürmenin bir versiyonudur. İşe yaramıyor ve yapısal bir nedeni var.

Buradaki kırgınlık bir çarpıtma değildir. Gerçek bir dengesizliğin doğru bir algısıdır. Kendini doğru bir algıyı bırakmaya ikna etmek ya bunu bastırmayı gerektirir — ki bu onu ortadan kaldırmak yerine yer altına iter — ya da ilişkiden beklediğini gerçekten düşürmeyi, ki bu çoğu insanın ödemeyi düşünmediği gerçek bir bedeldir.

Dengesizlik de büyük ölçüde görünür görevlerle ilgili değildir, bu da onları daha eşit paylaştırmanın çoğu zaman hiçbir şeyi değiştirmemesini açıklar. Daha ağır katman bilişseldir: ne olması gerektiğini öngörmek, seçenekleri belirlemek, karar vermek ve yapılıp yapılmadığını kontrol etmek. Sosyolog Allison Daminger bu dört bileşeni American Sociological Review'da (2019, 84(4), 609–633) tanımladı ve 32 farklı cinsiyetten çiftin 26'sında kadın partnerin bunların çoğunu taşıdığını buldu — orantısız biçimde öngörme ve izleme, kimsenin göremediği kısımlar. (B — nitel araştırma, 35 çift.) Tam resim zihinsel yük rehberinde.

Listedeki her görevi tam olarak ikiye bölebilir ve yine de tüm bunları taşıyabilirsin. Kırgınlığın daha adil görünen bir çizelgeden sağ çıkmasının nedeni tam olarak budur.

Onu Gerçekten Azaltan Şey

Adalet, eşitlikten daha ağır basar — ve aranması gereken belirli hedef budur. Birçok araştırma, ev işi bölüşümündeki algılanan adaletin, nesnel olarak eşit bir bölünmeden daha güvenilir biçimde ilişki kalitesini öngördüğünü gösteriyor (Amato ve ark., 2003; Frisco & Williams, 2003; Wilkie ve ark., 1998). (A) Carlson, Miller & Rudd (2020, Socius, N=487 çift), iş bölüşümünü hem memnuniyete hem de daha iyi iletişime bağlayan şeyin algılanan eşitlik olduğunu buldu. (A)

Bu gerçekten iyi bir haber, çünkü hedefin kronometreyle eşit bir bölünme olmadığı anlamına geliyor — ki bu ulaşılamaz ve denetlemesi yorucu. İkinizin de adil olarak yaşadığı bir şeye ulaşmak anlamına geliyor, ki bu çok daha ulaşılabilir bir hedef ve farklı katkılara izin veriyor.

Görevleri değil, alanları taşı. En etkili değişiklik, tüm alanları devretmektir — "tüm tıbbi ve diş sağlığı takviminden sen sorumlusun", "diş hekimine randevu al" değil. Öngörme ve izleme görevle birlikte taşındığında, yük gerçekten yer değiştirir. Taşınmadığında, uygulamayı devretmişsin ama sorumluluğu tutmuşsundur ve kırgınlık tam olduğu yerde kalır.

Sonra denetlemeyi bırak. İşte burada her şey çöküyor. Bir alanı devredip kontrol etmeye, düzeltmeye, hatırlatmaya devam edersen, izlemeyi geri almışsındır — ki bu ağır kısımdı. Onun versiyonu seninkine benzemeyecek. Gerçekten başarısız olmadıkça, buna katlanabilir olmak gerekir ve katlanmak çoğu zaman görevi kendin yapmaktan daha zordur.

Belirli şeyi söyle. "Daha fazla yardıma ihtiyacım var" uygulanamaz. "Tüm ev hayatımız için öngörmeyi taşıyorum ve üç alanın tamamen sana geçmesine ihtiyacım var" uygulanabilir. Belirsiz istekler belirsiz yanıtlar üretir, bu da daha fazla kırgınlık üretir.

Hangi aşamada olduğunu fark et. Kırgınlık bir dizinin ortasıdır: görünmez iş yorgunluk üretir, kabul görmeyen yorgunluk kırgınlık üretir ve uzun süreli kırgınlık birbirinizle konuşma biçiminizi değiştirmeye başlar. John Gottman'ın araştırması, küçümsemeyi — alay, göz devirme, partnerle yukarıdan konuşma — incelediği davranışların en yıkıcısı ve daha sonraki ayrılıkla en güçlü ilişkili olanı olarak tanımlıyor. Küçümseme genellikle, biri değişim beklemeyi bıraktığında, ele alınmamış kırgınlığın dönüştüğü şeydir. Sadece öfkeliyken bunu yakalamak, sonrasından çok daha kolaydır.

Konuyu Gündeme Getirmenin Neden Sürekli Kötü Gittiği

Muhtemelen zaten denedin. Muhtemelen iyi gitmedi ve bunun konuşmalarda kötü olmanla hiçbir ilgisi olmayan, iyi belgelenmiş bir nedeni var.

Talep-geri çekilme döngüsünde bir partner değişim için ısrar eder ve diğeri kendini kapatır — ve her yarı diğerini besler. 14.255 kişiyi kapsayan 74 çalışmanın meta-analizi, bu kalıbın tutarlı biçimde daha düşük memnuniyet, daha az yakınlık ve daha kötü iletişimle ilişkili olduğunu buldu (Schrodt, Witt & Shimkowski, 2014, Communication Monographs, 81(1), 28–58; r = .36). (A — çalışmalar arasında ölçülen bir ilişki, birinin diğerine neden olduğunun kanıtı değil.)

Zihinsel yük buna talihsiz bir hassasiyetle uyuyor. İş görünmez olduğu için, onu gündeme getirebilecek tek kişi sensin — bu da seni her seferinde, mizaç değil yapı yüzünden, talep eden konuma yerleştiriyor. O, iyi olduğunu düşündüğü bir şey hakkında şikâyet duyuyor ve geri çekiliyor. Hiçbir şey çözülmüyor. Kırgınlığın artıyor, bu da bir sonraki denemeyi daha keskin yapıyor, bu da onun geri çekilmesini hızlandırıyor.

O döngüden çıkmak büyük ölçüde onu nasıl ve ne zaman açtığınla ilgilidir, ev işleri hakkında kavgaya dönüşmeden nasıl konuşulur yazısında ele alınıyor. Eğer karşılaştığın şey yarım bırakılmış görevler ya da nasıl yapılacağını bilmeme konusunda kalıcı bir iddiaysa, o özel kalıp stratejik beceriksizlik yazısında.

Gidecek Yeri Olmayan Kırgınlık

İki durumun adlandırılması gerekiyor, çünkü yukarıdaki tavsiye her zaman doğru olmayan bir şeyi varsayıyor.

Partnerin yapamadığında, yapmak istemediğinde değil. Depresyon, tükenmişlik ve kronik hastalık, öngörme ve harekete geçme kapasitesini azaltır; DEHB ve ilgili yönetici işlev zorlukları da öyle. Dışarıdan bu, kayıtsızlıktan ayırt edilemez. Yorgunluğun bu yüzden daha az gerçek değil ve bu, düzenlemeyi sonsuza kadar kabul etmek için bir sebep değil — ama şu anda taşıyamayan birine alanları devretmek başarısız olacak ve işe yarayan yol dış yapıdır: yazılı sahiplenme, paylaşılan takvimler, senden gelmeyen otomatik hatırlatıcılar.

Hiç adaletle ilgili olmadığında. Eğer dengesizlik aşağılama, arkadaşlardan veya aileden izole edilme, para kontrolü ya da eviyle değil onun tepkileriyle uğraşmanla birlikte geliyorsa — ve konuları gündeme getirdiğinde ne olduğu yüzünden bundan kaçınıyorsan — bu farklı bir kategoridir. Adaletsizlik seni yorgun ve öfkeli bırakır. Kontrol seni korkmuş bırakır.

Eğer korkuyorsan, kontrol edildiğini hissediyorsan ya da güvende değilsen, bu adaletsiz bir iş bölüşümünden çok şiddet olabilir. Alo 183, şiddete uğrayan kadınlar, çocuklar, yaşlılar ve engelliler için ücretsiz sosyal destek hattıdır. Acil bir tehlike durumunda 112'yi ara.

Ve eğer kırgınlık yıllardır sürüyorsa, aynı tartışma ilerleme olmadan tekrarlanıyorsa ya da küçümseme aranızdaki normal ton haline geldiyse, yapılandırılmış destek daha iyi bir çizelge için başka bir deneme yerine uygun adımdır. Duygu odaklı terapi, çift çalışmasında en güçlü kanıt tabanlarından birine sahip, büyük etki büyüklükleri ve %70–73 civarında iyileşme oranlarıyla (Wiebe & Johnson, 2016, Family Process, 55, 390–407). (A) Bunun maliyeti ve alternatifleri pratik yönleri ele alıyor.

Taşıdığını Kanıtlayamadığında

En çıldırtıcı kısım, kaydı olmayan bir şey hakkında tartışmaktır. O yardım ettiğini hatırlıyor. Sen her şeyi taşıdığın ve kimsenin fark etmediği o iki haftayı hatırlıyorsun. Hiçbir anlatı dürüst değil değil, ve işaret edecek hiçbir şey yok.

PartnerMood, ikinizin de günlerinizin gerçekte nasıl geçtiğini birkaç saniyede kaydetmesine olanak tanır. Birkaç hafta içinde bu, iki rekabet eden anı yerine paylaşılan bir resim haline gelir — bu da açılış cümlesini "ne yaptığımı hiç fark etmiyorsun"dan "işte son ayımızın ikimiz için nasıl geçtiği"ne değiştirir.

Açıkça: bu bir görünürlük aracıdır. Çamaşırı taşımayacaktır ve ruh hali takibinin ilişkileri iyileştirdiğini gösteren bir deneme yoktur — aksini iddia etmeyeceğiz. Değiştirdiği şey, konuşmanın nereden başladığıdır, ki bu özel sorun için zorluğun çoğunu oluşturuyor.

Bu rehber eğitim amaçlıdır ve profesyonel yardımın yerini tutmaz.

SSS: Partnere Kırgınlık Duymak

Partnere yardım etmediği için kırgınlık duymak normal mi?

Evet, ve çoğu insanın fark ettiğinden çok daha öngörülebilir. Eşitlik teorisi (Adams, 1965; Walster ve ark., 1978), kırgınlığı adaletsiz hissettiren bir düzenlemede daha az yararlanan partnerin standart tepkisi olarak tanımlıyor — öfke, üzüntü, hayal kırıklığı ve depresyonla birlikte. (A) Ciciolla & Luthar (2019, N=393 anne), aynı kalıbı ölçtü ve tek başına sorumluluğun daha düşük partner memnuniyeti (β = −.19) ve daha güçlü bir boşluk hissiyle (β = .11) ilişkili olduğunu buldu. (B) Bu, partnerini daha az sevdiğinin ya da ilişkinin başarısız olduğunun kanıtı değildir; kabul görmeyen bir yük taşımanın beklenen sonucudur.

Partnerime kırgınlık duymayı nasıl bırakırım?

Kendini her şeyin yolunda olduğuna ikna ederek değil, çünkü algı genellikle doğrudur. Onu azaltan şey, düzenlemeyi adil olarak yaşadığın bir şekilde değiştirmektir — ve özellikle, tek tek görevler atanmak yerine, öngörme ve kontrol dahil sorumluluğun tam alanlarını devretmektir. Bunun işe yarayıp yaramayacağını iki şey belirler: hangi alanların taşındığı konusunda somut olmak, sonra bunların nasıl yönetildiğini denetlememek. İzlemeye devam edersen, ağır kısım hiçbir zaman gerçekten gitmemiştir — kırgınlık da gitmez.

Görevleri 50/50 bölmek kırgınlığı neden gidermiyor?

Çünkü yorucu katman genellikle görevlerin kendisi değildir. Daminger'in 2019 araştırması bilişsel işin dört bileşenini tanımlıyor — öngörmek, seçenekleri belirlemek, karar vermek, izlemek — ve bunların 32 farklı cinsiyetten çiftin 26'sında orantısız biçimde kadın partnere düştüğünü buluyor, özellikle öngörme ve izleme. (B) Bir çift her görünür görevi eşit bölebilir ve yine de bir kişi hâlâ bunların hepsini taşıyabilir. Araştırmalar ayrıca algılanan adaletin ilişki kalitesini nesnel eşitlikten daha iyi öngördüğünü tutarlı biçimde gösteriyor (Amato ve ark., 2003; Frisco & Williams, 2003) (A) — yani hâlâ adaletsiz hissettiren aritmetik olarak eşit bir bölünme sorunu çözmeyecektir.

Konuyu gündeme getirmek neden her zaman kavgaya dönüşüyor?

Bir iletişim başarısızlığı değil, yapısal bir tuzak yüzünden. Talep-geri çekilme döngüsü — bir partnerin ısrarı, diğerinin geri çekilmesi — 14.255 kişiyi kapsayan 74 çalışmada daha düşük memnuniyet ve daha kötü iletişimle ilişkili olarak belgelenmiştir (Schrodt ve ark., 2014; r = .36). (A) Zihinsel yük görünmez olduğu için, onu gündeme getirmek zorunda olan her zaman sensin, bu da seni varsayılan olarak talep eden role yerleştiriyor; partnerin iyi olduğunu düşündüğü bir şey hakkında şikâyet duyuyor ve geri çekiliyor. Zamanlamayı ve çerçevelemeyi değiştirmek, noktanı ne kadar güçlü ifade ettiğini değiştirmekten genellikle daha etkilidir.

Bir ilişkideki kırgınlık geri döndürülebilir mi?

Araştırma bir garanti sunmuyor ve bunu vaat eden herkes abartıyor demektir. Gösterdiği şey, altta yatan itici gücün — algılanan adaletsizliğin — düzenlemedeki değişikliklere yanıt verdiği ve memnuniyetin algılanan adaleti izlediğidir (Carlson, Miller & Rudd, 2020, N=487 çift). (A) Gerçekçi görüş şudur: kırgınlık, dengesizlik gerçekten değiştiğinde ve değişik kaldığında azalır, bunun bir konuşma değil aylar sürdüğü ve küçümseme yerleştikten sonra önemli ölçüde zorlaştığı — bu da hâlâ sadece öfkeliyken bunu ele almanın pratik argümanıdır.

Bu konuda ne zaman çift terapistine görünmeliyiz?

Aynı tartışma uzun süredir ilerleme olmadan tekrarlandığında, küçümseme aranızdaki normal ton haline geldiğinde ya da ikinizden biri bir şeyin değişeceğine inanmayı bıraktığında. Duygu odaklı terapi, çift çalışmasında en güçlü kanıt tabanlarından birine sahip — büyük etki büyüklükleri ve %70–73 civarında iyileşme oranları (Wiebe & Johnson, 2016, Family Process). (A) Depresyon ya da tükenmişlik resmin bir parçasıysa daha erken yardım da al. Çift terapisi: maliyet ve alternatifler bunun neyi içerdiğini ele alıyor.

İlişkinizi daha iyi anlamaya başlayın

PartnerMood, her iki partnerin günlük ilişki kalıplarını izlemek ve çatışmaya dönüşmeden önce ortaya çıkan gerginlikleri belirlemek için yapay zeka kullanır.

Bekleme listesine katılın
Yayınlandığında haberim olsun